CURSOS

Programa GERENCIA DE RIESGOS EN LOS PROYECTOS

PROGRAMA INTERNACIONAL

GERENCIA DE RIESGOS EN LOS PROYECTOS

 

Horas de

Capacitación 48 horas

 

 

DESCRIPCION:

El ¨PROGRAMA INTERNACIONAL EN GERENCIA DE RIESGOS EN LOS PROYECTOS®¨ ha sido diseñado para profesionales interesados (as) en adquirir conocimientos, capacidades y las habilidades necesarias en el proceso de Gestión de Riesgos en los Proyectos, como son: planificación, análisis, estrategias de respuesta, métodos de monitoreo y control.

Este PROGRAMA se fundamenta y promueve las mejores prácticas, herramientas y estándares empleados internacionalmente, y aunque un gran componente se fundamenta en las sugeridas por el Project Management Institute (PMI®), se incluyen las propuestas por organizaciones internacionales como:

  • International Project Management Association (IPMA)
  • American Academy of Project Management (AAPM)
  • The Association of Operations Management (APICS)
  • American Society for Quality (ASQ)

OBJETIVO DE APRENDIZAJE:

El objetivo principal del ¨PROGRAMA DE GERENCIA DE RIESGOS EN LOS PROYECTOS®¨ es la de adquirir conocimientos, destrezas y habilidades necesarias en el proceso de Gestión de Riesgos en los Proyectos, como son: planificación, análisis, estrategias de respuesta, métodos de monitoreo y control. Mediante la combinación de teoría, ejercicios y experiencia individual se espera lograr una dinámica que afiance las competencias en la disciplina y refuerce el conocimiento en otras áreas de la administración de proyectos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

  • Entenderá el proceso de planificación, ejecución y control de riesgos en proyectos según varias organizaciones profesionales internacionales.
  • Conocerá varias herramientas para identificar y categorizar riesgos en los proyectos utilizará técnicas y esquemas para analizar la probabilidad e impacto de riesgos identificados.
  • Habrá adquirido experiencia en el desarrollo de Planes de Riesgo y Registros de Riesgos.
  • Identificará las estrategias y tácticas recomendadas por el PMI para aumentar la probabilidad e impacto de un riesgo positivo y reducir la de un riesgo negativo.
  • Conocerá los fundamentos de la simulación Monte Carlo para analizar distintos aspectos probabilísticos de un proyecto, mediante el uso de un programa diseñado para estos propósitos (ej. @Risk for Project).
  • Podrá vincular aspectos de otras áreas del conocimiento en la administración de proyectos con aspectos importantes en la Gestión de Riesgo.

DIRIGIDO A:

El Programa está dirigido Profesionales que participen en los procesos de planificación, ejecución o control de proyectos en el sector privado o público. En especial, a interesados en adquirir conocimientos, destrezas y herramientas en la gestión efectiva de posibles ejecutores de efectos adversos y de oportunidades potenciales, que pudiesen afectar los entregables u objetivos de proyectos.

NIVEL DEL PARTICIPANTE

El ¨PROGRAMA DE GESTION DE RIESGOS EN LOS PROYECTOS®¨ está dirigido a profesionales que posean conocimientos fundamentales en la Administración de Proyectos, por lo que se considera el mismo de nivel intermedio. Para un mejor aprovechamiento del participante, es recomendable que tenga experiencia en varios aspectos de la Administración de Proyectos, incluyendo Gestión de Riesgos.

HORAS DE ENTRENAMIENTO

El PROGRAMA provee 48 horas de entrenamiento en Administración de Proyectos, equivalentes a 48 PDUS, válidas como horas solicitadas por el PMI® para mantener y/o obtener sus certificaciones internacionales, tales como PMP®, PMI-RMP® (Risk Management), entre otras.

CONTENIDOS

El ¨PROGRAMA DE GESTION DE RIESGOS EN LOS PROYECTOS®¨ está dividido en tres Módulos, según especificidades del PMI. A continuación se presenta el contenido de los mismos (sujeto a cambio):

 

MODULO 1: INTRODUCCION, PLANIFICACION & IDENTIFICACION DE RIESGO

Introduce los conceptos fundamentales y naturaleza de riesgos, y cómo realizar las actividades de gestión e identificación de riesgos en un proyecto. La discusión general gira en torno al Plan de la Gestión de Riesgos y los distintos procesos para identificar riesgos. En el Plan se definen roles y responsabilidades de interlocutores claves y establece las pautas para el resto del proceso de gestión de riesgo. Debido a que los esquemas y protocolos de gestión varían de  proyecto a proyecto, el plan de gestión de riesgos incluye particularidades de la evaluación y clasificación de los riesgos. También incluye definiciones definición de términos según la empresa para identificar probabilidades, impactos y otras características de importancia.

En la Identificación de Riesgos se discute el proceso y técnicas para determinar y analizar los riesgos que pueden afectar al proyecto, al igual que la documentación apropiada de sus características. El proceso seleccionado dependerá de la política, experiencia, cultura, prácticas de la industria y requerimientos de conformidad internos y externos. Los métodos de la identificación son conformados por plantillas que se utilizan para identificar las causas de los riesgos. Se discute el proceso acuñado por el PMI, al igual que otras organizaciones, en la identificación de riesgos basado en objetivos, escenarios, taxonomía y normas.

MODULO 2: ANALISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO

Una vez los riesgos han sido identificados, son evaluados en cuanto a su probabilidad de ocurrencia e impacto.  El Análisis Cualitativo de Riesgos es el proceso de priorizar los riesgos para realizar otros análisis o acciones posteriores, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos. En ocasiones es necesario realizar análisis numérico exhaustivo y robusto sobre algunos riesgos. Para ello, se requiere las herramientas del análisis cuantitativo.

MODULO 3: ESTRATEGIAS PARA EL MANEJO DE RIESGO, SEGUIMIENTO & CONTROL

Las Estrategias para el Manejo de Riesgo representan el proceso por el cual se desarrollan opciones y acciones para reducir las condiciones negativas que podrían afectar los objetivos del proyecto o aumentar las probabilidades de que materializar oportunidades identificadas. Para ello se utilizan análisis y discusión de los diferentes elementos que componen el paradigma de la gerencia de calidad, comunicación y el tema de Risk Governance.

Monitorear y Controlar los Riesgos es el proceso por el cual se implementan los planes de respuesta a riesgos, se observan riesgos identificados y riesgos residuales, se identifican nuevos riesgos y evalúa la efectividad de los planes a través del proyecto.

Estos procesos interactúan entre sí y con otras áreas de conocimiento. Cada proceso puede implicar el esfuerzo de una o más personas, dependiendo de las necesidades del proyecto. Cada proceso se ejecuta por lo menos una vez en cada proyecto y en una o más fases del proyecto, en caso de que el mismo esté dividido en fases.

SERVICIOS ADICIONALES DE APRENDIZAJE

Los asistentes matriculados al PROGRAMA deberán desarrollar y resolver casos, tareas y trabajos, que estarán enviándoselos vía correo electrónico al instructor para su revisión.  Este material adicional viene a favorecer la asimilación del participante e incrementar el aprendizaje de los temas vistos en los módulos presenciales.

El instructor dará servicio de soporte vía correo electrónico, esto para atender consultas sobre el material visto en la Primera Parte del Programa y contestar interrogantes de los casos y material complementario de investigación.

PRERREQUISITOS

  • Conocimientos básicos en Administración de Proyectos, especialmente en Metodología PMI@ (Project Management Institute).
  • Conocimientos elementales de Microsoft Project 2007.
  • Conocimientos básicos del idioma inglés (algunos casos están en este idioma). Cada participante deberá llevar computadora portátil con el programa MS Project 2007 y el @RISK for Projects , con el objetivo de realizar los ejercicios prácticos del PROGRAMA.

MATERIAL A PROVEER

Como herramienta de apoyo en este PROGRAMA se descarga de @Risk for Project Free Trial Dowload con una vigencia de 10 días, de la siguiente forma:

METODOLOGIA DE TRABAJO

El PROGRAMA estará dividió en dos módulos con una duración de tres días cada uno.  Cada modulo será en modalidad presencial por parte del instructor y participantes, donde se desarrollara la Teoría y Practica.  Posterior al primer modulo se asignaran tareas, casos que serán desarrollados por los participantes, los cuales enviaran sus respuestas y análisis al instructor, vía correo electrónico.  Las soluciones a estos  casos y tareas serán respondidas por el instructor a los participantes vía correo electrónico, a su vez serán expuestas por los participantes en el segundo modulo del PROGRAMA.